Escena ilustrativa de profesionales colaborando alrededor de una mesa de trabajo.

CREATIVE DECISION LAB · IA APLICADA

CREDELA

Decisiones en las que se puede creer.

Diseñamos sistemas de decisión aumentados por IA para forecasting, lanzamientos y planificación. Supuestos explícitos, escenarios explorados y cada ajuste trazado, con el juicio humano al centro.

Imagen ilustrativa · no corresponde al equipo CREDELA

Empieza por la decisión, no por la IA.

Muchas organizaciones ya tienen datos, BI y acceso a IA, pero sus decisiones más importantes siguen dependiendo de procesos manuales, información fragmentada y supuestos difíciles de rastrear. Nosotros empezamos por la decisión: qué se decide, quién decide y cuánto cuesta equivocarse.

SUPUESTOS EXPLÍCITOS

Cada número tiene un porqué visible y discutible.

ESCENARIOS EXPLORADOS

La IA amplía las opciones; las personas eligen.

APRENDIZAJE

Comparamos lo proyectado con lo real para decidir mejor la próxima vez.

Cómo trabajamos

  1. 01

    Enmarcar

    Definimos la decisión, las métricas, las restricciones y la oportunidad.

  2. 02

    Modelar

    Diseñamos datos, reglas, supuestos y el proceso de trabajo.

  3. 03

    Prototipar

    Construimos un sistema funcional y lo probamos con quienes deciden.

  4. 04

    Transferir

    Tu equipo lo usa y lo sostiene: documentación, roadmap y traspaso.

La IA explora. Las personas deciden. El sistema aprende.

Experiencia construida dentro de la operación.

Más de 17 años en estrategia, forecasting, analítica e IA aplicada en multinacionales de consumo masivo y farmacéutica en Latinoamérica.

CASOS REALES · FARMACÉUTICA MULTINACIONAL · LATINOAMÉRICA

CASO 01 · FORECASTING & SOURCE OF BUSINESS

Del sell-out al origen del crecimiento

“¿Cuántos pacientes, de dónde llegan y dónde conviene invertir?”
SITUACIÓN
Forecast de una categoría en plena expansión —varias marcas, varios países— armado sobre sell-out en Excel. El número existía; el porqué, no.
QUÉ CONSTRUIMOS
Un modelo de pacientes: embudo → fricciones por canal → proyección mensual por marca → waterfall de flujos, calibrado contra 14 meses de historia.
PARA QUÉ SIRVE
Discutir supuestos, no un número: de dónde viene el crecimiento, qué marca lo captura y qué cambiaría con más inversión.
  • Prototipo avanzado
  • Calibración automática
  • Simulador de inversión

[TEXTO A VALIDAR]

CASO 02 · SEGUIMIENTO DE PRIORIDADES

Un scorecard que responde “¿cómo vamos?”

“¿Dónde estamos fuera de track y en qué mercado actuar este mes?”
SITUACIÓN
Prioridades estratégicas de 5 mercados seguidas en reportes dispersos: difícil ver al corte qué estaba fuera de track frente al plan anual.
QUÉ CONSTRUIMOS
Un balanced scorecard: 4 prioridades × 5 mercados, real vs. plan vs. meta con semáforo, detalle por KPI y carga desde Excel con validación.
PARA QUÉ SIRVE
Una lectura ejecutiva mensual en un minuto, con cada indicador trazable a su definición, su peso y su evolución.
  • App funcional
  • Plantilla Excel + Copilot
  • Vista regional y por país

[TEXTO A VALIDAR]

CASO 03 · INTELIGENCIA COMERCIAL ANTICIPATORIA

De social listening a demand sensing

“¿Qué señal digital merece una acción esta semana, y quién la toma?”
SITUACIÓN
Búsquedas, redes, campañas y sell-out vivían en silos; la acción comercial llegaba semanas después de la señal.
QUÉ CONSTRUIMOS
Un modelo operativo: 4 etapas con un dueño cada una, rezago búsqueda → ventas, reglas SI → ENTONCES y un foro semanal de 30 minutos.
QUÉ CAMBIÓ
Picos digitales de un competidor detectados 6–8 meses antes de sus lanzamientos en 4 mercados, que llevaron a reasignar recursos.
  • Usado con la dirección
  • Search
  • social
  • sell-out
  • Roles claros

[TEXTO A VALIDAR]

LABORATORIO CREATIVO

Llevamos la IA a lugares donde todavía no la buscan.

En Credela también experimentamos. Usamos juegos y simulaciones para poner la IA a prueba en territorios nuevos: ¿puede interpretar una intención humana ambigua, proponer una respuesta y respetar las reglas del sistema donde vive? De esos experimentos salen patrones que después llevamos a las decisiones de negocio.

La IA interpreta y propone. Las reglas deciden qué se ejecuta. Es el mismo principio de nuestros sistemas de decisión, probado donde nadie lo espera.

EXPERIMENTO 01

Susurrar para despertar

“¿Se puede influir en una decisión sin controlarla?”
OBJETIVO
Explorar si una voz externa puede despertar la agencia de un personaje sin convertirlo en marioneta.
CÓMO FUNCIONA
La IA lee cada susurro con contexto y memoria y propone reacción, intención y acción; el motor del juego decide qué se ejecuta.
CÓMO SE CONSTRUYÓ
Prototipo en Lovable con dos modelos y salida estructurada validada; se rehízo cuando las respuestas fijas resultaron repetitivas.

Qué aprendimos

Una orden directa genera resistencia; una pregunta bien puesta genera agencia.

  • Prototipo jugable
  • 2 escenarios
  • IA con reglas

EXPERIMENTO 02

Vox Divina

“¿Qué pasa cuando el personaje empieza a sospechar de la voz que lo guía?”
OBJETIVO
Probar si un modelo generativo puede gobernar la psicología de un personaje en tiempo real sin romper las reglas de su mundo.
CÓMO FUNCIONA
El jugador susurra a Kaelen; el modelo recalcula sus rasgos y su sospecha, y un grafo causal registra qué provocó cada cambio.
CÓMO SE CONSTRUYÓ
Prototipo en Google AI Studio con Gemini, esquemas JSON y un respaldo determinista si la API falla.

Qué aprendimos

Registrar el porqué de cada cambio hace que la IA sea trazable, no solo creativa.

  • Prototipo jugable
  • Gemini
  • Grafo causal

¿Tienes un territorio donde la IA todavía no ha entrado?

Conversemos.

Equipo

Foto de Matías Vera

Matías Vera

Socio · Decision Intelligence & IA aplicada

[Bio: ingeniero industrial y de sistemas; 17+ años en P&G y Novo Nordisk en estrategia, forecasting e IA aplicada]

Imagen ilustrativa · no corresponde a Ryan Dalaware

Imagen ilustrativa de reemplazo · pendiente foto real de Ryan

Ryan Dalaware

Socio - Consulting & MRA

[Bio de Socio a completar]

Contacto

Conversemos sobre una decisión que te importa.

Una conversación de 30 minutos para entender tu decisión. Sin presentación de ventas.